2024年伊始，一场突如其来的年终评级调整在娃哈哈内部掀起波澜瓶装水 。在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，一改往年的评级机制，新增D级评定，导致大量员工年终奖金面临前所未有的缩减，其中瓶装水部门更是高达70%的员工被评为C级或D级，这一变动引发了企业内部的广泛争议。
绩效改革的阵痛期
作为最具影响力的饮料企业，哇哈哈在过去始终保持着稳健的年终奖金发放传统瓶装水 。数据显示，2019年、2021年及2023年，的年终奖总额均维持在6亿元的高位水平。然而，随着宗馥莉全面接掌企业，绩效导向的管理理念开始深入推行。2023年9月18日，宗馥莉在第八届职工大会上明确提出，干股分红将与个人绩效挂钩，彻底告别了此前的"大锅饭"模式。这种转变虽然体现了现代企业管理的要求，但过于激进的改革节奏也不可避免地带来了阵痛。
管理变革下的信任危机
值得关注的是，除了年终奖金评级的调整，哇哈哈还在2024年大范围推行劳动合同改签政策瓶装水 。从2024年4月开始，先是部分营销、研发和设备部门的员工被要求将劳动合同转签至宗馥莉实控的宏胜，到12月，这一政策更是扩展至杭州市内三大生产基地的基层员工。然而，改签过程中缺乏透明度和必要的法务指导，加之新合同中对员工权益保障的模糊表述，进一步加剧了员工与管理层之间的信任危机。这种种迹象表明，哇哈哈在追求效率提升的同时，或许忽视了企业文化传承和员工认同感的重要性。
来源：金融界